跨域技術創新工作坊
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- 跨域技術創新工作坊
執行時間: -Now | 客戶: 有技術創新需求的企業與組織
1. 客戶遇到的問題:
Problem (1) : 正在找尋市場潛力的技術研發方向
Problem (2) : 既有技術應用競爭飽和、急尋藍海市場應用
Problem (3): 題案獨缺清晰的應用情境與商業模式
2. Solution/How to do:
(1) 提供「濃縮精華版」的技術創新流程的體驗
(2) 參與與媒合合作角色: 四種角色
(3 )達成任務: 研發與執行階段合作、產業拓展服務、技術應用服務
(4) 三大主要特色:互動、專業引導、快速發散收斂
簡介:根據工作坊目的與需求,Dechnology規劃最適切的工作坊流程、媒合跨領域需求與共創者,為跨域團隊創造優質的交流環境並凝聚目標共識。
簡介:Dechnology帶領團隊以「設計的觀點」解析技術,透過利用獨創的系統化技術創新工具,深入探討技術最核心的應用價值,讓您對技術有新的認識與想像。
階段產出:技術分析、技術核心價值。
簡介:奠基著技術核心價值,跨域團隊帶著各自的專業領域知識,激盪發想大量與技術高度相關的創新點子,有具體的、高可行性的,也有天馬行空、未來感十足的點子,絕對會超越原(技術)團隊的預期。
階段產出:與技術高度相關的創新點子。
簡介:因應不同工作坊目標,Dechnology引導團隊討論並引入領域專家觀點,從市場、技術、組織與未來發展多面向思考、評估每一個點子,對焦最適合團隊投入開發的亮點VIP應用。
階段產出:點子評估、值得深化的應用標的。
簡介:本階段將引入大量專業設計方法,例如:了解使用者的聲音,讓應用內容更貼近真實需求;著眼獨特的市場定位,增加市場能見度與獨特性。Dechnology兼備產品、軟體系統、服務設計等專業設計能量,將成為發展應用方案的一大助力。
階段產出:產品/服務原型與規格、使用情境與流程、使用者樣貌(Persona)、價值主張。
簡介:創新實踐之路不是只走半年一年,技術面與商業面的綜合規劃成為成功的關鍵,展開並分析利害關係人與產業結構,Dechnology將引導團隊規劃未來發展之策略並提出專業建議。
階段產出:利害關係人與價值網絡、商業模式、應用/技術開發規劃策略
公開工作坊舉辦經歷:
2019/08 第五屆 技術創新設計工作坊
2019/05 運動X科技 設計思考工作坊
2019/03 Smart Single Living創新構想加值工作坊
2018/11 Silver Spring Initiative創新構想加值工作坊
2018/04 第四屆 技術創新設計工作坊