執行時間: -Now | 客戶: 有技術創新需求的企業與組織
1. 客戶遇到的問題：
Problem (1) : 正在找尋市場潛力的技術研發方向
Problem (2) : 既有技術應用競爭飽和、急尋藍海市場應用
Problem (3): 題案獨缺清晰的應用情境與商業模式
2. Solution/How to do:
(1) 提供「濃縮精華版」的技術創新流程的體驗
(2) 參與與媒合合作角色: 四種角色
(3 )達成任務: 研發與執行階段合作、產業拓展服務、技術應用服務
(4) 三大主要特色：互動、專業引導、快速發散收斂
一、組建跨域團隊，著眼創新目標
簡介：根據工作坊目的與需求，Dechnology規劃最適切的工作坊流程、媒合跨領域需求與共創者，為跨域團隊創造優質的交流環境並凝聚目標共識。
二、從設計角度，看技術創新
簡介：Dechnology帶領團隊以「設計的觀點」解析技術，透過利用獨創的系統化技術創新工具，深入探討技術最核心的應用價值，讓您對技術有新的認識與想像。
階段產出：技術分析、技術核心價值。
三、跨域激盪出關鍵種子與創新點子
簡介：奠基著技術核心價值，跨域團隊帶著各自的專業領域知識，激盪發想大量與技術高度相關的創新點子，有具體的、高可行性的，也有天馬行空、未來感十足的點子，絕對會超越原(技術)團隊的預期。
階段產出：與技術高度相關的創新點子。
四、對焦最具潛力的VIP應用
簡介：因應不同工作坊目標，Dechnology引導團隊討論並引入領域專家觀點，從市場、技術、組織與未來發展多面向思考、評估每一個點子，對焦最適合團隊投入開發的亮點VIP應用。
階段產出：點子評估、值得深化的應用標的。
五、導入設計應用方案與對焦市場
簡介：本階段將引入大量專業設計方法，例如：了解使用者的聲音，讓應用內容更貼近真實需求；著眼獨特的市場定位，增加市場能見度與獨特性。Dechnology兼備產品、軟體系統、服務設計等專業設計能量，將成為發展應用方案的一大助力。
階段產出：產品/服務原型與規格、使用情境與流程、使用者樣貌(Persona)、價值主張。
六、展開商業藍圖，為未來鋪路
簡介：創新實踐之路不是只走半年一年，技術面與商業面的綜合規劃成為成功的關鍵，展開並分析利害關係人與產業結構，Dechnology將引導團隊規劃未來發展之策略並提出專業建議。
階段產出：利害關係人與價值網絡、商業模式、應用/技術開發規劃策略
Dechnology工作坊簡介
- 服務項目: 產業創新研發合作、開發與拓展產業新需求、技術應用服務
- 三大特色：互動、專業引導、快速發散收斂
公開工作坊舉辦經歷：
2019/08 第五屆 技術創新設計工作坊
2019/05 運動X科技 設計思考工作坊
2019/03 Smart Single Living創新構想加值工作坊
2018/11 Silver Spring Initiative創新構想加值工作坊
2018/04 第四屆 技術創新設計工作坊
